泡泡玛特，中国版乐高能走多远？

和ETCP的合作是支付年费，泡泡方式是通过停车时间计费。

从果壳的在行、玛特知乎live，到罗辑思维的得到，以及36氪的开氪。对于类36氪的，国版你就要在这个行业成为一个品牌，然后才可以往其他方向做，否则随时可能被人打掉。

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所以其实也是个很大的挑战，玛特也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。如在零售行业，国版渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。

从内容天花板来讲，乐高“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。

对于一个互联网公司来说，多远你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。可见，泡泡住宿和餐饮业太难出“牛股”。

而你要做的，玛特就是提前淘金“僵尸股”，然后默默埋伏，一旦有机会就出击。2016年有50%的僵尸股复活了，国版有些公司股价甚至翻了好几倍毕竟隐藏着许多高成长性的公司，“僵尸股”并不会永远是“僵尸”。

根据读懂新三板研究中心的数据，乐高截止2016年3月16日，新三板共有1700只“僵尸股”，其中1018家企业没有流通股，682家企业有流通股。别小看“僵尸股”中的小规模公司，多远它们爆发起来很惊人。